Программа бережливого производства: итоги-2018

В петербургском Горэлектротрансе подвели итоги внедрения философии бережливого производства в 2018 году. В течение года работниками предприятия подано 56 проектов улучшений, 38 из которых приняты к реализации. Потенциальный экономический эффект от внедрения улучшений составляет свыше 14 млн рублей.

Фоторепортаж:

В тройку лидеров по внедрению программы бережливого производства вошли Троллейбусный парк № 6 (5 проектов с ожидаемым экономическим эффектом 2,6 млн рублей), Совмещённый трамвайно-троллейбусный парк (7 проектов с ожидаемым экономическим эффектом 1,9 млн рублей), Автобаза (3 проекта с ожидаемым экономическим эффектом 1,3 млн рублей).

Итоги второго года этой работы на общем собрании экспертов по бережливому производству озвучила первый заместитель директора СПб ГУП «Горэлектротранс» Ольга Лаврентьева. В преддверии новогодних праздников встреча прошла в торжественной атмосфере. Ольга Лаврентьева отметила передовые подразделения и вручила награды работникам, которые внесли значительный вклад в реализацию программы «Развитие производственной системы СПб ГУП «Горэлектротранс».

 «У нас получилось в процессе внедрения передовой производственной философии найти много заинтересованных людей среди работников Горэлектротранса. Мы их называем новаторами перемен – это те люди, которые поведут за собой всех остальных. «Бережливое производство» стало главной площадкой, где формируется кадровый резерв и будущее предприятия», - отметила Ольга Лаврентьева.

На торжественной церемонии были подведены итоги конкурса «5С-предприятие» в 2018 году.

Победителями конкурса стали:

• в номинации «Лучший парк»: Трамвайный парк № 5;
• в номинации «Лучший отдел/сектор»: Производственно-технический отдел Трамвайного парка № 8;
• в номинации «Лучший цеховой участок»:  воздушный участок Совмещённого трамвайно-троллейбусного парка и шиномонтажный участок Троллейбусного парка № 1;
• в номинации «Лучшее рабочее место (офис)»:  рабочее место специалиста по охране труда Аварийно-восстановительной службы» Натальи Кутовой;
• в номинации «Лучшие результаты в совершенствовании»:  промежуточный склад продукции Троллейбусного парка №1.

В течение года обучено две группы экспертов. Это 31 человек. Теперь им также предстоит развивать бережливое производство в своих  подразделениях.  Ещё более 400 работников Горэлектротранса приняли участие в обучающих семинарах.

Напомним, внедрение бережливого производства началось на предприятии осенью 2016 года. Главная цель программы – сокращение различных видов производственных потерь, развитие лидерских качеств и понимания бережливого производства как механизма повышения производственной культуры, повышение уровня квалификации работников и поощрение инициативы на местах.